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易中天:是,我们传统社会一直严格实行*权只到县,郡县制最基层的就是县。可能是到了明代以后,县官是不能出城的,一旦出城叫做扰民。那么县以下的乡村就是自治。要知道小农经济是男耕女织、四世同堂、聚族而居,各个乡村就是一个宗族组织,严格说宗族组织都是家人,有的富一点,有的穷一点,但是有血缘关系,慈善是本家族的调节,所以更多还不是我们现在意义上的慈善概念。所以会有慈善这个传统,很自然。


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而女子50米蛙泳世界纪录更是“易碎品”。先是俄罗斯选手尤莉亚在预赛中,以29秒78刷新了由美国选手杰西卡·哈迪,在2009年创造的29秒80的世界纪录,随后在本届世锦赛女子100米蛙泳中打破了世界纪录的立陶宛小将梅鲁蒂特,又在半决赛中以29秒48再次刷新世界纪录,至此,本届世锦赛的世界纪录已经被6人次刷新。


笔者认为,如果一个部门,一个单位,一个地方的改革总是改革普通干部,一把手总是凌驾于改革之上,逍遥于改革之外, 那么,普通干部学习谁,模仿谁?不客气地说,部门、单位、行业的一把手就是部门单位行业转作风的引领人。不管你承认不承认,你的一切都在引领下属。你贪图享受,下属必然奢侈成风;你享受公车,下属也必然千方百计地为自己享受公车创造条件。所谓火车跑得快全凭车头带。因此,如果真想改革,必须首先从一把手改革做起。

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■16:00意大利7月份工业生产前值0.1%/月,-1.8%/年;市场预测-0.3%/月,-2.1%/年(淘金财经原创)


第二个子阶段则是软件集成。这个子阶段和硬件集成存在两点不同:第一,侧重点是软件,而不是硬件。也就是说,IBM的侧重点已经转移到了软件。第二,控制整个系统的性能的关键点在于软件。IBM从硬性的控制逐渐的过渡到软性的控制。打个比方,硬件是一系列的十八般武器,软件就是运用这些武器的招式。在这个子阶段,IBM慢慢地把一些不重要的武器交给别人去生产了,自己研发和出售武功秘籍。和联想的并购案正是发生在这个阶段。当年,很多国人都为联想收购IBM而欢欣鼓舞,大呼扬眉吐气,却不知,IBM只是舍弃掉了一个并不重要的子业务,于己无损,联想却是背上了一个很大的包袱。可以作为佐证的一点就是,尽管pc部门在IBM原来900多亿美元的营业额中占到了10%,IBM在2005年仍然成为IT史上首家年收入达到1000亿美元的公司。不退反进,这就是IBM轻装上阵之后的瘦身效应。

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